La lettre de Umanz : ✍️Antivolume, Identité de Retrait et 3 autres Idées Qui Murmurent (IQM)
Bienvenue sur Umanz, une lettre où un non-automate parle à des intelligences naturelles.
Dans le cadre de ma pratique “Second Act”, mon cabinet de transition de vie, je suis parfois surpris du manque d’imagination des organisations. En creusant l’idée, je me suis aperçu qu’il s’agissait plus précisément d’un manque de confiance dans l’imagination de leurs salariés.
D’où ma question du jour : a-t-on dilué l’imagination dans les OKR ?
Cette semaine j’ouvre de nouveau les chakras de l’imagination avec le grand retour des IQM, les idées qui murmurent.
Avant cela je voulais partager avec vous un extrait de l’incroyable intervention de Jensen Huang, CEO de Nvidia auprès des étudiants de Stanford. Une déclaration qui résonne et prolonge la lettre de la semaine dernière et dans laquelle j’ai cru percevoir (une fois n’est pas coutume chez les CEO des “Magnificient Seven”) de beaux accents de vérité et un véritable insight qui décale sur un lien insoupçonné et contre-intuitif entre attentes basses et résilience :
“L’un de mes grands avantages c’est que j’ai des attentes très basses. Et je le pense vraiment.
La plupart des diplômés de Stanford ont de très hautes attentes. Vous méritez ces hautes attentes car vous venez d’une grande école.
Vous avez beaucoup de succès, vous étiez parmi les premiers de la classe et visiblement vous pouvez payer les frais de scolarité. Et évidemment, vous allez sortir diplômés de l’une des plus prestigieuses institutions de la planète et vous êtes entourés d’autres gamins incroyables. Vous vous devez d’avoir des attentes très élevées.
Mais les attentes élevées produisent une résilience faible et malheureusement la résilience compte dans le succès.
Je ne sais pas comment vous l’enseigner à part vous dire que j’espère que vous allez connaître de la souffrance. J’ai eu la chance de grandir avec des parents qui m’ont procuré les conditions du succès mais j’ai connu à de multiples reprises, des retards et des échecs. Et jusqu’à ce jour, j’utilise les mots douleur et souffrance avec beaucoup de jubilation. Car quand je parle de douleur et souffrance je le dis d’une façon joyeuse. Car si vous voulez fabriquer de la grandeur, vous devez vouloir affiner les caractères au sein de votre entreprise, vous voulez de la grandeur…et la grandeur n'est pas une question d'intelligence.
La grandeur vient du caractère et le caractère n'est pas le produit de gens intelligents, mais de gens qui ont souffert et c'est pourquoi que si je pouvais faire un vœu, je ne sais pas comment en formuler un autre pour l’ensemble d’entre vous, étudiants de Stanford que celui ci : je vous souhaite d'amples doses de douleur et de souffrance.”
Antivolume, Identité de Retrait et 3 autres Idées Qui Murmurent (IQM)
L’antivolume : savoir ne “pas faire du volume”
Ne pas faire du volume pour du volume ou juste pour se sentir occupé ou “faire quelque chose” semble être une vertu et une discipline rare dans le business. Cela peut aussi être un choix radical pour la tranquillité de l’esprit
Warren Buffet raconte l’anecdote suivante sur l’assureur Phil Liesche : “Phil Liesche est une exception : si les affaires ont un sens, il les souscrit ; si elles n'en ont pas, il les rejette.
Sa politique est de ne pas licencier de personnel en raison des importantes fluctuations de la charge de travail produites par de tels choix volontaires de volume.”
Son explication : “nous préférons avoir un peu de mou dans l'organisation de temps en temps plutôt que de garder tout le monde terriblement occupé à couvrir des affaires sur lesquelles nous allons perdre de l'argent.”
Dieu Vend
Dans une expérience menée par Ara Norenzayan et Azim Shariff de l'University of British Columbia au Canada deux équipes de participants sont chargées de partager une somme de 10 dollars avec un étranger après avoir remis des mots dans le bon sens.
L'une des équipes doit remettre des mots en ordre comportant une connotation divine. De type " divin - le - dessert - était - vraiment."
Les équipes sans mots divins donnèrent en moyenne 2,60$ à l'étranger, les équipes ayant manipulé des mots à connotation divine 4,60 $ soit 76% en plus.
L’échappement premier paradoxe du temps contraint
A-t-on, inconsciemment, toujours essayé d’échapper au temps ?
En 1300, le mécanisme de poids sur roue dentelée qui permettait aux premières horloges mécaniques de fonctionner s'appelait, par un curieux hasard et une certaine portée prophétique: "l'échappement".
Deux siècles après l’apparition des premières montres on retrouve dans les Voyages de Gulliver de Jonathan Swift, cette intuition de la prison du temps. Dans le livre, les sages de Lilliput rapportent à l’Empereur un fait pour le moins étrange : le géant étranger enchaîné avait dans la poche un objet brillant qui «faisait un bruit incessant pareil au tic-tac d’un moulin à eau» quand il « approcha l’engin de nos oreilles».
Ils font part de leur analyse au souverain : “Il s’agit, ou bien de quelque animal inconnu, ou bien du dieu qu’il adore.
"Nous inclinerions plutôt pour cette seconde hypothèse, car il nous assura […] qu’il agissait rarement sans l’avoir consulté.”
La réorg permanente au 1er siècle après Jésus Christ
La “réorg” pour la “réorg” est-elle une bonne chose ? Déjà au premier siècle de notre ère, le satiriste Romain Gaius Petronius Arbiter, alias Pétrone, dénonçait cette agitation infructueuse :
“Nous nous sommes entraînés dur, mais il semble que chaque fois que nous commencions à former des équipes, nous étions réorganisés.”
Il ajoute
“Quelle méthode merveilleuse pour créer l’illusion du progrès en produisant de la confusion, de l’inefficacité et de la démoralisation !”
L’identité de retrait ou le Système Elihu Root
Ayez toujours une identité de retrait. Elihu Root, l’un des plus célèbres avocats américains disait souvent qu’il pouvait se retirer de toutes les positions honorifiques ou de ses fonctions au gouvernement et redevenir l’avocat célèbre qu’il était.
On disait de lui qu’il avait une forte identité de retrait qui lui permettait de se passer à la fois de son salaire secrétaire d’état et des hochets honorifiques des postes gouvernementaux.
Et vous, quelle est votre “identité de retrait” ?
Un peu de poésie ?
Le Sac à plante et le Sac à Humain
Credits Marion Desclaux via Noemie Aubron
Les questions que le monde vous a posées
«…lorsque tout est achevé, on répond avec l'ensemble de sa vie aux questions que le monde vous a posées.
Les questions auxquelles il faut répondre sont : qui es-tu ? Qu'as-tu fait ?... À qui es-tu resté fidèle ?»
Sándor Márai
Il y a une gigantesque déconnexion à l'œuvre dans la société. On nous dit qu’il y a une app pour ça, une pilule pour ça, une posture de Yoga pour ça, mais la vérité c’est que nous n’avons pas mis à jour nos outils intérieurs de fabrication du sens face à une société qui a radicalement changé.
Découvrez Second Act, notre nouvelle offre Umanz, un passeport de sérénité pour la deuxième partie de vie.
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Tout ce que nous avons raté et tout ce que nous avons oublié : un éminent économiste fait un éminent Mea Culpa.
Identité ou Viscéralité ? Avez vous remarqué comment vous pourriez mettre bout à bout toutes les scènes de combat des films d’action actuels et qu’elles se ressembleraient toutes étrangement ? Et pourquoi les scènes d’action sont-elles devenues un point de passage et un stéréotype de plus en plus obligé des films de plus en plus “divorcé” du story telling…des moments artificiels créés à l’extérieur et réinsérés dans le film ? La grande stagnation des films d’action. Une petite méditation sur la prévisualisation et le second unit directing décortiquée avec brio par Tom Von Linden, le petit génie derrière like Story of Old.
C’est tout pour cette semaine, je vous retrouve la semaine prochaine avec de nouveaux fragments de sens.
D’ici là, gardez le cap 🧭.
Waloyo Yamoni, nous surmontons le vent.
Cette newsletter est avant tout un projet de cœur. De nombreuses personnes et sociétés nous demandent souvent : comment travailler ensemble ? Sachez qu’en dehors de “Second Act”, mon cabinet de transition de vie je réalise comme analyste culturel des carnets de tendances annuels (réservez votre session dès maintenant), des newsletters sectorielles, ainsi que de nombreuses Keynotes en entreprise sur les Soft Skills élégants: la Curiosité, l’esprit du débutant, l’émerveillement, l’impact, la loyauté, l’art de la conversation etc. Ainsi que des ateliers et séminaires exclusifs pour les comités de direction.
De mes anciennes activités chez Google, je garde par plasir et pour ne pas perdre le pouls du monde, une activité de conseil en positionnement et en identité d’entreprise. Elle me permet de produire des contenus uniques, aussi différenciés que “des guitaristes punks dans un orchestre de mariachis” pour les entreprises, les professionnels et les marques. N’hésitez pas à me solliciter.