La lettre de Umanz : 🖋️poser l'armure
Il y a une scène touchante dans Tous les matins du monde, celle où Anne Brochet, émouvante Madeleine de Sainte-Colombe, alors à l’agonie, revoit après des années Depardieu /Marin Marais devenu illustre joueur de gambe à la cour du roi :
“Vous avez de beaux rubans monsieur !”
La question que beaucoup de mes ami(e)s se posent post-pandémie est la suivante : à quoi bon enfiler une armure au moment où nous tombons les masques ?
Pendant le covid, de nombreux membres de la communauté Umanz se sont interrogés sur l’utilité d’une armure au bureau, le manque de vulnérabilité et d’authenticité de nos vies corporate. Certaines personnes ont questionné la nécessité même de d’enfiler de nouveau cet attribut d’un autre temps.
“Que masque ton armure ?”
C’est une question que l’on souhaite souvent éviter. Il est pourtant fondamental de commencer à se la poser.
Xavier Camby, célèbre consultant en management nous fait l’honneur de déconstruire le concept même d’armure corporate pour nous cette semaine sur Umanz. Je vous en parle tout de suite.
En écho avec ce sujet tabou, je suis heureux de partager avec vous ce petit texte de Parker Palmer qui nous parle avec des mots nuancés et choisis de notre permanente quête d’identité, y compris au bureau :
La personne que nous avons toujours été
“Que de temps cela prend pour devenir la personne que nous avons toujours été ! Combien de fois dans ce voyage sommes nous amenés à porter des masques qui ne sont pas les nôtres.
Combien de dissolutions et de secousses l'ego doit endurer avant de découvrir notre identité profonde - ce véritable soi au sein de chaque être humain qui est la graine de sa vocation authentique."
Parker J. Palmer
A la Une cette semaine
Poser l’armure
Qu’il est difficile de poser l’armure ou même simplement la fendre. Peut-on sortir d’une vision à sens unique de l’entreprise comme zone de guerre interne et externe ?
Xavier Camby d’Essentiel Management a bien voulu répondre aux questions de Umanz
Umanz - Pourquoi tant de leaders ont du mal à déposer l’armure ?
Xavier Camby - Pour envisager d’enfin pouvoir la déposer, il importe d’abord de comprendre la cause de son existence. Et de quelle matière elle s’est constituée.
Cette armure, de très nombreux dirigeants, encadrants, leaders ou managers la revêtent chaque matin laborieux. Pour la porter tout le jour, alors qu’elle les épuise. Ils le ressentent, ils en souffrent chaque jour et s’en plaignant in petto, se montrent pourtant incapables d’y renoncer. Pas avant qu’advienne l’accident psychique qui fait exploser – ou imploser – ces inutiles mais rigides et trop pesantes carapaces, faites de plomb, de titane et parfois même de kevlar.
Rompant avec l’ancienne et paisible gouvernance des manufactures – là où la collaboration intergénérationnelle, l’acquisition de mérites ou d’expertises et l’infini respect de la diversité des talents personnels créaient une vraie valeur ajoutée – une organisation réputée rationnelle ou scientifique du travail (OST), a été imposée. Inventée dans les années 1880 et vertueuse en ces prémices, l’OST est peu à peu devenue, loin de son intention initiale, de croyances en dogmes, de théories en idéologies, le terrain contaminant d’une progressive mais inéluctable déshumanisation professionnelle. Autant pour les cadres qui l’opèrent que pour celles et ceux qui leur sont confié(e)s.
Un archétype comportemental s’est peu à peu imposé, une pourtant très improbable « matrice» de la performance... Toute de boulons et d’étaux. Toute de contraintes inutiles, de contrôles incessants et de méfiances systémiques. Organisées puis imposées de MBA en (dé)formations professionnelles, où le rationalisme détruit chaque possible innovation. On peut ici relire avec bénéfice l’excellent ouvrage d’Antonio Damasio : « l’erreur de Descartes ».
Umanz - Cette armure, faut-il la poser ou la fendre ?
Xavier Camby : Nos armures professionnelles sont généralement très étroitement tissées de conditionnements aussi violents et profonds qu’inhumains et idiots : se montrer bienveillant, gentil, heureux ou patient au travail constituerait un très évident et très grave signe de faiblesse, de vulnérabilité ou d’idiotie. Aimer ses collègues ou vouloir être authentiquement bienveillant serait devenu une faute professionnelle. N’être pas arrogant, impatient (jusqu’à la cruauté), irritable ni débordé manifesterait un dolosif manque de motivation, d’engagement voire même de leadership !
Vous croyez que j’exagère ? Un grand patron français a déclaré tout récemment, en pleine pandémie, à sa DRH monde : « si un salarié est heureux, c’est qu’il y a un problème de performance » ! La citation est authentique, exacte autant que l’assertion est monstrueuse. Bienvenue en enfer !
Cette armure imposée, de plus en plus de cadres la déposent en douceur, démissionnant sans frasque pour rejoindre une vie plus saine, plus humaine et plus vraie, loin des turpitudes imposées.
D’autres, comme moi, le font hélas sous la contrainte plus brutale d’une crise de milieu de vie ou d’un burnout. Un de mes amis, grand cadre dirigeant, gère désormais une auberge sur un île bretonne. Un autre, financier de grand talent, s’occupe de ses vignes et de sa boulangerie dans le sud de la France. On ne peut pas arracher son armure, ni celle d’un autre. Pas sans blessures profondes…
Umanz- Comment faire pour poser l’armure ?
Xavier Camby : En douceur ! C’est ce que nous faisons, depuis des années et avec beaucoup d’autres, en rétablissant au sein des organisations qui nous font confiance, une authentique anthropologie de la performance. Car le vrai Bien-être est à la racine cette authentique performance, création de valeur ajoutée, durable et créatrice. Très loin des fausses équations «comportementalistes ». C’est sur ce référentiel qu’ensuite on peut réimplanter de nouveaux comportements positifs, performants et humanisants, sans cuirasses ni carapaces inutiles.
Umanz- Faut-il la remettre si les circonstances l’exigent ?
Xavier Camby : Jamais. Car aucune circonstance ne peut aucunement justifier l’imposture.
Umanz - Quel peut être le rôle d’une équipe lorsqu’un dirigeant dépose son armure ?
Xavier Camby : Aucun. L’expérience démontre invariablement que le dirigeant qui dépose ses impostures apprises et redevient ainsi un être humain authentique – merveilleusement humain donc parfaitement imparfait mais authentique et donc performant – fédère en quelques jours seulement tous ses collaborateurs. Rien à voir avec les « leaderships » d’emprunt, qu’ils soient déclarés inspirationnels, transformationnels, durables… Voire même Bio !
L’avenir est au retour de la vérité personnelle et à la fin des (im)postures comportementales imposées : cette tendance est désormais manifeste tout autour de notre globe, universellement portée par les meilleurs de nos jeunes gens, celles et ceux qui déjà nous construisent un avenir différent.
3 tweets sinon rien
Celui-là (ou la subtile notion de pandemic fine). Celui-ci (pas de math ! Pas de wifi !). Et bien sur celui-la aussi (so true 🤔).
Les screenthoughts de la semaine
Parmi nos petites et grandes pensées capturées ailleurs nous avons sélectionné cette semaine :
Le meilleur filtre de lecture
Les solutions soustractives
Les réunions généreuses
Parenting 2021 : le meilleur conseil éducatif pour les futures générations ?
Le chiffre
Savez-vous combien est le coût horaire moyen d’un coach pour les Universités de l’Ivy League à Manhattan ?
Réponse :
sɹɐๅๅop 000Ɩ
André Malraux a deux mots à vous dire :
“Ce n’est pas à gratter sans fin l’individu qu’on finit par rencontrer l’homme.”
Les pépites de la semaine
Cette semaine, une petite sélection d’articles muy interesting extraits des revues de presse thématiques réalisées pour nos clients :
🎬 Shopflix, c’est chic. Netflix rentre dans le shopping
👰 Garder à jamais votre musique de mariage dans votre robe de mariée ou bien (et surtout) des détecteurs permanents à la prévention de maladies graves, des ingénieurs créent la première fibre programmable textile
🛒Comment le Métaverse va changer le Retail
🚗 Vroum yourself…Raquel Urtasun est une génie de l’IA et elle vient de lancer sa propre startup de voiture autonome
🧸 Les jouets changent de sens. Mattel poursuit sa collection de femmes remarquables avec une Barbie Helen Keller
🔮 Et voici les prediction markets...Je vous laisse juste regarder à combien MetaCalculus évalue les chances que Biden atteigne son engagement de réduction de moitié des émissions de CO2 à l’horizon 2030
⛵ Un petit gout d’évasion ? Dense, profond, inoubliable : le vieil homme et la mer adapté par Alexander Petrov
C’est tout pour cette semaine. Je vous retrouve la semaine prochaine pour d’autres nuances de sens.
D’ici là, gardez le cap.
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