La lettre de Umanz : đĄ Swarm Harmonizer, Aphantasie, BĂ©bĂ©s Moches et 7 autres idĂ©es qui murmurent (IQM)
Cette semaine nous fĂȘtons sur Umanz le grand retour des IdĂ©es Qui Murmurent (IQM). Mais avant de dĂ©couvrir les rĂ©sultats de mes derniĂšres explorations dans les terriers de lapin les plus inattendus, je voulais comme chaque semaine, partager un magnifique texte mĂ©ditatif qui nous vient de lâĂ©crivaine Rupi Kaur et qui commence par ses merveilleux mots si rares dans nos sociĂ©tĂ©s saturĂ©es de certitudes : Je ne sais pas :
Je ne sais pas
Je ne sais pas ce que câest que vivre une vie Ă©quilibrĂ©e
quand je suis triste
je ne pleure pas je coule Ă flots
quand je suis heureuse
je ne souris pas je rayonne
quand je suis en colĂšre
je ne hurle pas je brûle.
Rupi Kaur (Milk & Honey)
Swarm Harmonizer, Aphantasie, Bébés Moches et 7 autres idées qui murmurent (IQM)
AphantasieÂ
LâAphantasie est l'incapacitĂ© de crĂ©er volontairement des images mentales dans son esprit. A lâopposĂ© on trouve : lâhyperphantasie, qui consiste Ă avoir des images mentales extrĂȘmement vives.
Selon le Docteur Zeman, neurologue qui a fait cette dĂ©couverte : 2,6 % des personnes souffrent d'hyperphantasie et 0,7 % souffrent d'aphantasie.Â
Architecte Vs Archéologue
Il s'agit de deux approches diffĂ©rentes de lâentreprenariat avancĂ©es par Ali Abdal, chacune ayant son mĂ©rite. Un architecte Ă©labore des plans hyper dĂ©taillĂ©s avant de passer Ă la construction, lâarchĂ©ologue lui creuse Ă la recherche dâobjets rares. La plupart du temps ses recherches sont infructueuses mais parfois il tombe sur quelque chose de passionnant menant Ă des aventures, crĂ©ations ou connexions inĂ©dites.Â
Dans les business digitaux, ces deux approches peuvent ĂȘtre utilisĂ©es de maniĂšre sĂ©quentielle prĂ©cise t-il : commencez comme archĂ©ologue et une fois que vous avez identifiĂ© votre niche vous pouvez passer au mode architecte.
Le biais de Réduction hyperbolique
De mĂȘme que les objets Ă©loignĂ©s semblent plus petits, il en va de mĂȘme pour les Ă©vĂ©nements lointains dans notre avenir (dĂ©rĂšglement climatique, perte de biodiversitĂ©, Ă©rosion des sols).
Câest pourquoi nous sommes enclins Ă choisir des rĂ©compenses immĂ©diates et de repousser les efforts douloureux dans le temps plutĂŽt que de travailler dĂšs maintenant pour des bĂ©nĂ©fices futurs. MĂȘme si ces bĂ©nĂ©fices immĂ©diats sont triviaux au regard des enjeux futurs.Â
This is Sparta and this is freedom
On rapporte qu'un Sparte originaire de LacĂ©dĂ©monie avait Ă©tĂ© fait prisonnier de guerre et vendu comme esclave.Â
Quand son nouveau maĂźtre lui demanda ce qu'il savait faire il rĂ©pondit : « Ătre libre. »
Ătre envieux : le pire dĂ©faut ?
Lâenvie est un dĂ©faut trĂšs particulier. Socrate lâappelait lâulcĂšre de lâĂąme. Un terme bien trouvĂ© car lâenvie vient souvent nourrir la joie malsaine de la Schadenfreude.
Et pourquoi parle t-on de pire dĂ©faut ? Paul Bloom, professeur de psychologie nous donne quelques indices. Dans le cadre dâune confĂ©rence sur les 7 pĂ©chĂ©s capitaux. Il a notĂ© que lâenvie Ă©tait un travers particuliĂšrement difficile Ă combattre et que contrairement aux autres, il Ă©tait le seul dĂ©faut dont aucun Ă©tudiant ne se vantait.
Un miracle par mois : la loi des miracles de Littlewood
Le MathĂ©maticien John Edensor Littlewood prĂ©tend que chaque ĂȘtre humain pourrait bĂ©nĂ©ficier dâun miracle par mois. Voici sa dĂ©monstration expliquĂ©e par le physicien Freeman Dyson :
âquand nous sommes Ă©veillĂ©s et activement engagĂ©s dans notre vie, soit environ huit heures par jour, nous voyons et entendons des choses qui se produisent au rythme d'une par seconde. Le nombre total d'Ă©vĂ©nements qui nous arrivent est donc d'environ 30.000 par jour, soit environ un million par mois.
Ă quelques exceptions prĂšs, ces Ă©vĂ©nements ne sont pas des miracles car ils sont insignifiants. La probabilitĂ© d'un miracle est d'environ un par million d'Ă©vĂ©nements. Nous devons donc nous attendre Ă ce qu'un miracle se produise, en moyenne, chaque mois.â
Temple OS
Temple OS est un systĂšme dâexploitation conçu en 2013 par un seul homme, un geek ultradouĂ©, Terry Davis, pour fournir une toute nouvelle architecture computationnelle au monde.
Dans lâesprit de Terry Davis, lâordinateur pouvait ĂȘtre un espace de contemplation spirituelle et lâinformatique nâĂ©tait pas sĂ©parĂ©e de la religion.
Malgré un fort soutien de la communauté Linux underground, Temple OS ne rencontra pas le succÚs espéré et Terry Davis, devenu sans domicile fixe et à moitié fou sera renversé par un train en 2018.
Dans un de ses derniers messages vidéo encore intelligibles il confie : "J'ai fait le temple de Dieu et maintenant j'attends que quelque chose se passe".
Les âbĂ©bĂ© mochesâ de Pixar ou pourquoi les jeunes idĂ©es doivent ĂȘtre protĂ©gĂ©es
Câest lâune des idĂ©es fondatrices dĂ©veloppĂ©es par Ed Catmull, le CEO de Pixar dans son livre Creativity Inc.
Dans leur prime jeunesse, les idĂ©es nouvelles doivent ĂȘtres protĂ©gĂ©es du regard extĂ©rieur afin de pouvoir se dĂ©velopper sainement et naturellement plutĂŽt que dâĂȘtre brutalement Ă©laguĂ©es dĂšs leur conception. "Au dĂ©part, tous nos films sont nuls" explique t-il. Au tout dĂ©but, les idĂ©es sont de "vilains bĂ©bĂ©s" qui sont "maladroits et non formĂ©s, vulnĂ©rables et incomplets".Â
"L'originalitĂ© est fragile" prĂ©cise t-il et "notre travail consiste Ă protĂ©ger nos bĂ©bĂ©s pour qu'ils ne soient pas jugĂ©s trop rapidement. Notre travail consiste Ă protĂ©ger la nouveautĂ©."Â
5% de leaders
L' Ă©crivain et anthropologue Robert Ardrey aimait raconter cette anecdote saisissante. Pendant la guerre de CorĂ©e, les Chinois avaient dĂ©couvert qu'ils pouvaient empĂȘcher les soldats amĂ©ricains de s'Ă©chapper en sĂ©parant les leaders, en les gardant sous haute surveillance et en laissant les autres prisonniers sans aucune surveillance.Â
Les leaders représentaient toujours précisément cinq pour cent du nombre total de soldats.
Swarm HarmonizerÂ
Dans un retentissant article de Michael Lewis, le joueur de Basket Shane Battier est littéralement décrit comme un harmoniseur d'essaim (Swarm Harmonizer) au regard de son impact sur la performance de l'équipe malgré des statistiques personnelles dont aucune ne figure au dessus de la moyenne.
"Lorsque Battier est sur le terrain, ses coĂ©quipiers s'amĂ©liorent, souvent nettement, et ses adversaires se dĂ©tĂ©riorent, souvent nettement. Il ne prend peut-ĂȘtre pas beaucoup de rebonds, mais il a une capacitĂ© Ă©tonnante Ă amĂ©liorer les rebonds de ses coĂ©quipiers... Il a Ă©galement un don pour passer le ballon Ă des coĂ©quipiers qui sont capables de faire de mĂȘmeâŠ" explique l'articleÂ
"Je l'appelle âle Legoâ dit Morey son entraĂźneur. Quand il est sur le terrain, toutes les piĂšces commencent Ă s'assembler...".
Et vous, avez vous identifié le Swarm Harmonizer dans vos équipes ?
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Le complot le plus secret enfin dévoilé

đïžDĂ©couvrez mes 3 derniĂšres Keynotes en entreprise :
2- Ceux qui restent : petite mĂ©ditation sur lâengagement et la loyautĂ© en entreprise.
3- GenZ et ruptures générationnelles : travail, le grand décentrage.
Les Screenthoughts de la semaine
La vérité sur le multitasking
Lâavantage historique
Câest quoi lâamour
Les pépites de la semaine
Voici les pépites de la semaine extraites des Newsletters réalisées pour nos clients :
đ Immobilier : au secours, mon propriĂ©taire est un robot.
đŽïž Les Boomerang CEO : le pourquoi et le comment du retour des anciens CEOs aux commandes.
đ€ Pendant que les Cryptos sâeffondrent le Robux, la monnaie de Roblox, caraccole et sâimpose.
đ° Signal faible : aux US les sites de mĂ©dias partisans dĂ©passent presque le nombre de quotidiens.
Câest tout pour cette semaine. Je vous retrouve la semaine prochaine pour notre derniĂšre Ă©dition de lâannĂ©e, la prĂ©fĂ©rĂ©e des lecteurs de Umanz, les phrases de sens qui ont marquĂ© 2022.
Dâici lĂ , gardez le cap.
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